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属灵领袖列表
·序言
·1 好志气
·2 寻找领袖
·3 主耶稣的首要原则
·4 属世领导与属灵领导
·5衡量领袖潜能的准绳
·6 保罗谈领导资格
·7 彼得也谈到领导资格
·8 领袖必须具备的德性(一)
·9 领袖必须具备的德性(二)
·10 决不可少的要件
·11 领袖的祷告问题 
·12 领袖的时间问题
·13 领袖的读书问题
·14 发挥领袖潜能
·15 当领袖的代价
·16 领袖的责任
·17 领袖仍须受严格考验
·18 任用贤能
·19 更换领袖
·20 栽培新领袖
·21 领袖特有的危险
·22 模范领袖尼希米
「我的民因无知识而灭亡。你弃掉知识,我也必弃掉你,使你不再给我作祭司。」
19 更换领袖
19 更换领袖
浏览次数:2494 更新时间:2007-4-15
 
 
 

 

  我的仆人摩西死了;现在你要起来,和众百姓过这约但河,……我怎样与摩西同在,也必照样与你同在。
  一一约书亚记一25

  当一项运动随着一个中心人物而发展时,他的领导品质的真正考验,就是看看那种事工怎样渡过因他离开而发生的危机。迦玛列默认这个事实,所以他劝告他的法利赛人同伴说:你们不要管这些人,任凭他们罢;他们所谋的所行的,若是出于人,必要失败;若是出于神,你们就不能败坏他们”(徒五3839)。由神发起而又依照属灵原则进行的工作,遇领导上有变动时,不会受到打击,还很可能更形兴旺。

  人很可能要为神和他的事工担心。其实神的一个工人死了,并非出于神的意料之外,神无须采取紧急行动。纵使我们会觉得事出突然,惶惑不安,我们也不用为神的约柜担忧。我们必须记住,基督教的领导,有些因素是属世领导所没有的。究其极,预备并拣选人来担任神国的领导职位的,是神而不是人(可十40)。神所发起的工作,在没有完成他的目的之前,他是不会撒手不管的。有人说,每一个大运动在发起人死后就陷入危境。这种说法可能是真的,但那种危机并不一定是致命的。从前美国宣道会(American Board of Missions)的第一任干事去世时,有一个人()说,他对于他们在外国的传道会的工作前途感到悲观绝望。可是继任的人居然把工作做得非常之好,所以在他死时,那个人又有同样的感觉。最后,第三任干事表现得跟前两任一样的能干,他便想到神的智慧足以照管这个宣道会和各项工作。后来他自己去职,有些人也很悲痛,认为在节制运动,维持纯正信仰,以及国外传道各项事工上,那是无法弥补的损朱。但是,神有他的时候和方法,那些事工都得到新的领袖。事实上,对于神国的事工来说,没有那一个人是非他不行的,不论他如何能干,如何热心。

  神时刻都在准备他所要拣选的人来做领导的工作,那是人觉察不出的。危机发生时,他很巧妙地叫他规定要派的人去接事。事实上往往是这样,要找谁来接替某某职位,有关系的人一时看不清楚,可是时候一到,他就出来。

  神给以色列人最大的赏赐,不是应许的迦南地,而是像摩西、大卫、以赛亚那班人物,因为他的最大赏罚分明总是赐给人。他给他的教会的最大赠品,就是他所训练来做领袖的那十二个人的才能。

  当这个坚定能干的领袖摩西快要撒手归天时,以色列人多么惊惶无措,甚至悲观绝望,是不难想象的。足有四十年之久,整个以色列族的生活完全系在他一人身上。他们的难题,靠他解决:他们的争执,靠他调处;也就是他,教他们明白神的旨意。当时他们感觉到没有谁能够接替摩西,是情有可原的。不错,在摩西底下工作的,还有七十个长老,可是看不见有一个像摩西那样的人。摩西偏偏在以色列人即将进入迦南时逝世,这事实更增加了危机的紧急性。他们觉得真难相信,原来神已经储备了一个非常合格的人来应付这个猝变。然而事实上很久以来神已经在造就约书亚,只等这个危机一到,便叫他出马。

  在历史上,这种局面不断出现,每一代人只好自己去学习同样的功课。每一个杰出的领袖死去总要引起同样的疑惑和恐惧。卫斯理死了循道会怎么办?”“卜维廉死了救世军怎么办?”“我们的牧师走了怎么办?

  世事无常,人生有限,花开花谢,荣后必枯,总有新人物代替旧人物的。最伟大的领袖,或因死亡,或因他故,总有离开的一天,而人们的悼失感觉则因领袖的才干而有所不同。不过,回顾已往,通常总可看见,这类似悲剧的事情实际上对于事工最为有利。

  领袖的品格和成就,要在他走开之后才可以充分表现出来。摩西死后,以色列人才清楚认识他的伟大。死亡的要旨,在于使人生的功课显得完全。

  从另一面来说,一个领袖去职,也表明了他只合适做他已经做了那一部分神的工作。不论他的成就怎样伟大,也不能说没有人可接替他。时代不再需要他的特别贡献时,换人的时机就到了。最能干的领袖,才能也有限度,只是那种限度,要等到继任人凭着另一套补充本领做出前任所不合适做的事业,才显出来。一个较小的人物,凭着不同的才干,能够把前任所发起的工作做得更好,那是常有的事。征服和划分迦南地的工作,如果让摩西负责,很可能不如约书亚做得那么好那么能使人满意。

  更换一个精明强干的当权领袖,有利于新领导的出现和发展。一个居于次等地位的人员,负起重大责任之后,往往就把完全看不出的品德发展起来。潜在的力量才干,别人向来想不到他有的,却都表现出来。要是约书亚始终只当摩西的助手,他决不能像他后来那样成为杰出的领袖。

  更换领袖,表现神应付万变的能力——针对着目标,使用适宜的方法。他有无穷无尽的才智去做他所要做的事工。如果一个大有才能的人不愿意将才能献给神用,神并不因此就毫无办法。他会选择一个才能较小但愿供他使用的人,将他自己的大能来补他的不足。保罗对杰出的哥林多人所说的很有趣味的话,就流露出这种思想:弟兄们哪,可见你们蒙召的,按着肉体有智慧的不多,有能力的不多,有尊贵的也不多。神却拣选了世上愚拙的,叫有智慧的羞愧;又拣选了世上软弱的,叫那强壮的羞愧;神也拣选了世上卑贱的,被人厌恶的,以及那无有的,为要废掉那有的。使一切有血气的,在神面前一个也不能自夸。”(林前一26-29)

  神并非不想要使用有高等才智者的能力,只是那类人很少愿意像保罗那样把全部才智献给神用,毫无保留。如果这种人不再依恃自己的能力智慧,只全心依靠神的能力智慧,神便有无穷无尽的方法来使用他们,使他得荣耀。

  宣道会(Christian and Missionary Alliance)的大有才能的创办人到了晚年时,纽约有一个著名的牧师在一次大会上提议,因为没有同样合格的人来继续领导这个组织,应该筹集一大笔基金,来确保这个工作继续不停。那个创办人不说什么,也不采取什么行动。他正确地相信,工作若是出于神,决不至于停顿;若不是出于神,继续下去也没有用处。

  他在死前的几个月当中,已经完全没有参加领导会务的工作,却接到了献身传道的人数大增,另外传教工作大有进展等报告,真不知有多大的喜乐。他死后的第一年,这个团体在历史上最为兴旺。他的领导才能真是令人无限赞佩。

  有一个领袖却是永远不下台的,根本无须找人接替。极显著的事实,就是在他升天之后,他的门徒根本没有想过要在他们中间推派一个人来接替他;这就自然证明了他们非常愉快地知道他依然是他们的活着的领袖。教会有的时候没有真切感觉到有他同在,但是向来不曾有过那种群龙无首的惊慌叫喊。他向来不断地证明,他心里总是深记挂着他的教会的一切苦难和危险,没有忘记。  

  马丁路德说:我们坦白告诉我们的主,如果他还要有他的教会,他就必须予以照料,维持,保卫,因为我们是不能予以支持也不能予以保护的;要是我们能够,那末我们应该成为天下最骄傲得意的愚人了。

  由于我们有一个领袖,他以永生的能力来指导他的事工,昨日今日永远都是一样,所以人的领导有更动时,我们不必动摇,不必惊惶失措。注:Dr.Lyman BeeCher

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